中国足球超级联赛球队的商业经营模式主要分为以下几种：1.转播权收入：球队与电视台签署转播合同，将比赛转播权出售给电视台，并从中获得收入。这是中国足球超级联赛球队主要的经济来源之一。门票价格通常根据比赛的重要性和球队的知名度等因素而有所不同。总体来说，中国足球超级联赛球队的商业经营模式相对多样化，通过多渠道的收入来源来保证球队的运转和发展。
中国足球超级联赛球队的商业经营模式主要分为以下几种：
1. 转播权收入：球队与电视台签署转播合同，将比赛转播权出售给电视台，并从中获得收入。这是中国足球超级联赛球队主要的经济来源之一。
2. 广告和赞助收入：球队可以通过签署广告合同和赞助合作，将球队商标、球衣广告位等资源出租给品牌企业，获得广告和赞助费用。
3. 门票收入：球队可以通过售卖比赛门票来获取收入。门票价格通常根据比赛的重要性和球队的知名度等因素而有所不同。
4. 经营场馆收入：球队可以通过经营场馆来获取收入。例如，将场馆出租给其他活动组织，如音乐会、展览等。
5. 商品销售：球队可以销售球队相关的周边产品，如球迷服装、球队纪念品等，来获取收入。
6. 俱乐部会员制度：球队可以推出会员制度，为球迷提供特权和优惠，通过会员费用来获取收入。
7. 青训产业：一些球队还通过开展青训营、足球学校等方式，培养年轻球员，并与其他俱乐部进行转会合作，从中获取转会费用。
8. 媒体和数字媒体合作：球队可以与媒体公司合作，通过平台独家报道、访谈等手段来获取收入。同时，在数字媒体时代，球队还可以通过互联网直播、视频平台内容制作等途径来获取收入。
9. 地产与商业投资：一些球队还通过在球队所在城市投资地产项目、开展商业合作等方式，进一步增加收入来源。
总体来说，中国足球超级联赛球队的商业经营模式相对多样化，通过多渠道的收入来源来保证球队的运转和发展。